金山崖网络

金山崖网络:一个没有互联网背景的公司,想做一个行业社交网站


您的位置:首页 > 演讲演说口才技巧素材分享 > 演讲新闻            更新时间:2018-2-3 18:34:41浏览数量:


如果老板不懂互联网又想在互联网行业创业是一件非常困难的事情,互联网看似比较简单,跟大家的生活距离很近,每个人都或深或潜的接触互联网,但是其实做互联网服务是一件非常专业的事情,里面有很多的规律和玩法是没有经验的人很难想象的,技术层面使用外包也是很困难的。

首先建议你找一个懂互联网,对技术有了解的合伙人,让他来论证从产品服务结构到技术实现的可行性。一个互联网产品或者说服务不是说有一个idea或者能抓住一个用户需求就能成功的,还需要很多细节上的东西的把握,包括技术层面,运营推广层面的,这些东西都是需要一定的经验的人才能把握的住的。

如果没有这样的人话,一定要找外包团队来实现一期功能,也不是不可以,但是一定要注意跟外包团队的沟通问题,首先要在开工前充分的对产品的结构和设想进行沟通,要让外包团队的负责人充分的了解到你们的想法,然后开工前要提供详细的产品说明文档,越详细越好,不要指望外包团队会为你打造任何细节,也不要说就做一个像谁谁谁那样的功能就好了这样的话,要把功能逐条的表达清晰,并且确认外包团队的理解正确。

不要开工第一天到验收的时候都不再和外包团队沟通,要阶段性的去验收产品,看看外包团队的工期是否在按照要求进行,功能实现上有无偏差,在外包进行到快结束的时候,需要建立开发运维团队来准备接手项目,如果说开始的时候还可以依赖外包的话,在项目上线前如果还没有自己的技术团队那是万万不行的了。因为互联网产品更像一个服务,需要不断的来运营,改进和维护,这些工作指望一个外包团队来做技术工作,是不可能完成的任务。

最后需要注意的就是在项目开工前一定要把所有功能完全的敲定,如果开发过程当中要是有需求的修改,不论对外包方还是承包方都是非常不好的,需求的变更是一个无底洞,拖下去大家谁都承受不起。虽然说外包过程中一点点的变更都没有是不可能的,外包团队对于需求的变更也有一个可以接受的范围,但是作为承包方一定要明白,开工以后能不变的就不变,大的东西一定不能变,改变越多其实到最后对自己越不利。

大家都说外包是一个劳人费马伤感情的事情,不是没有道理的,我以前做过承包方也做过外包方,以上就是一点经验之谈了,希望能对你有些帮助。

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